Leistungen

01 Personalberatung / Recruiting

Ihr Unternehmen braucht fähige Führungskräfte. Bei der Suche nutze ich innovative Recruiting-Methoden wie Active Sourcing. Mein Schwerpunkt ist die Auswahl von weiblichen Führungskräften. Nachdem Sie die genauen Anforderungen an die Kandidaten definiert haben, biete ich Ihnen folgende Leistungen:

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  • Systematische Vorselektion der Kandidaten
  • Erstellung von detaillierten Kandidatenberichten und Kompetenzprofilen
  • Vorbereitung und Durchführung von strukturierten Interviews

02 Karrierebegleitung von Führungskräften

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Potenzial wechseln in Führungspositionen. Der Schritt zur Führungskraft ist nicht immer einfach. Gerade für Frauen ist der Wechsel in eine Führungsposition oft eine Herausforderung, da sie in einer nach wie vor von Männern dominierten Arbeitswelt bestehen müssen. Ich biete Karrierebegleitung speziell für weibliche Führungskräfte und für Nachwuchsführungskräfte. Schwerpunktthemen meiner Beratung sind:

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  • Was macht Führungskräfte erfolgreich?
  • Wie gelingt gute Personalführung?
  • Wie entwickle ich meine Mitarbeiter?
  • Wie werden Konflikte mit Mitarbeitern gelöst?
  • Wie positioniere ich mich gegenüber der Geschäftsführung?
  • Wie verhalte ich mich in Besprechungen?
  • Was sind die Erfolgsfaktoren von Leistungs- und Zielvereinbarungsgesprächen?
  • Wie baue ich ein Netzwerk auf?

03 Steuerung von Veränderungsprozessen und Teamentwicklung

Veränderungsprozesse im Rahmen von Fusion, Übernahmen oder Umstrukturierungen sind komplex. Wichtig ist, dass die Mitarbeiter beteiligt werden und sich beteiligt fühlen. Neue Teams werden gebildet oder bestehende Teams haben einen erweiterten Aufgabenbereich. Damit die Teams erfolgreich arbeiten, ist Fingerspitzengefühl gefragt. Ich unterstütze Sie bei diesen Aufgaben:

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  • Entwicklung von Maßnahmenkatalogen inkl. Erfolgskontrolle
  • Aufbau neuer Geschäftsfelder
  • Anleitung und Betreuung von Arbeitsgruppen im Change-Management-Prozess
  • Erstellung von Teamentwicklungskonzepten
  • Vorbereitung und Moderation von Workshops und Mitarbeiterveranstaltungen
  • Begleitung der Umsetzung

04 Professionelles Veranstaltungsmanagement

Veranstaltungen gewinnen als PR- und Kundenbindungsinstrument an Bedeutung. Wenn Sie einen Veranstaltungsbereich aufbauen oder Ihre Veranstaltungsabteilung modernisieren möchten, berate ich Sie bei der Planung und Umsetzung und beantworte mit Ihnen folgende Fragen:

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  • Was sind die Erfolgsfaktoren für ein modernes Veranstaltungsmanagement?
  • Wie muss die Organisation aufgestellt werden?
  • Wie werden Produkte kontinuierlich weiterentwickelt?
  • Wie werden Innovationen praxistauglich?
  • Welche Fähigkeiten müssen die Mitarbeiter haben?
  • Wie sollte das Direktmarketing gestaltet werden?